巖住宅字（2013）547號(hào)
公司各部門：
為加強(qiáng)公司安全管理，《龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司公司項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)》經(jīng)公司班子會(huì)議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)安科反饋。
龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司
2013年12月18日
龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司
公司項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
為規(guī)范公司項(xiàng)目質(zhì)量控制管理，提高項(xiàng)目管理水平，按照公司部門分工及層級(jí)管理原則，使各部門責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)更加明確，特制定公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)如下：
一、公司法人代表質(zhì)量職責(zé)
（一）公司法人代表對(duì)公司工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
（二）在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行工程質(zhì)量規(guī)范，接受上級(jí)部門質(zhì)量考核，加強(qiáng)職工質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作的督促管理。
（三）聽取質(zhì)量管理部門的工作匯報(bào)，掌握公司質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)公司的重大質(zhì)量管理實(shí)施方案親自或授權(quán)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究并做出決策。
（四）按規(guī)定權(quán)限組織或參考對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理對(duì)相關(guān)責(zé)任提出處理意見。
二、公司分管副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
（一）按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）貫徹執(zhí)行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針，嚴(yán)格推進(jìn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。
（三）督促職能部門落實(shí)對(duì)本公司各部門及項(xiàng)目部質(zhì)量考核，促進(jìn)質(zhì)量管理工作制度的落實(shí)，定期檢查落實(shí)質(zhì)量管理及隱患問題整改情況。
（四）督促建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理職能機(jī)構(gòu)，并領(lǐng)導(dǎo)督促質(zhì)量安全科的正常工作。負(fù)責(zé)組織公司性質(zhì)量大檢查，并督促落實(shí)重大質(zhì)量隱患的整改。
（五）組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期質(zhì)量管理工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度。
（六）參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施。
（七）領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的質(zhì)量管理宣傳教育工作，確定質(zhì)量管理目標(biāo)的考核，并負(fù)責(zé)組織公司年度質(zhì)量管理考核。
（八）領(lǐng)導(dǎo)并督促公司質(zhì)量監(jiān)督管理部門做好質(zhì)量監(jiān)管工作，督查公司定期和專項(xiàng)的質(zhì)量檢查結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工中的質(zhì)量問題。
三、黨支部書記質(zhì)量職責(zé)
（一）大力宣傳黨和政府的質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，加強(qiáng)教育職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想。
（二）對(duì)質(zhì)量管理應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用。
（三）做好黨員的思想工作，為員工的質(zhì)量生產(chǎn)起到表率作用。
（四）配合公司做好各種質(zhì)量生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。
（五）及時(shí)總結(jié)報(bào)告質(zhì)量管理中的先進(jìn)事跡和好人好事。
四、質(zhì)安科科長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)
（一）從技術(shù)管理上對(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）審核施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，審查專項(xiàng)質(zhì)量控制技術(shù)措施。
（三）對(duì)技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案組織審定。
（四）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。
（五）開展質(zhì)量、安全定期檢查及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)活動(dòng)，定期分析研究質(zhì)量控制技術(shù)工作和總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。參加質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出來的問題，責(zé)成有關(guān)人員提出有效的技術(shù)措施，并督促其按期落實(shí)。
（六）開展公司“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)及市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。
（七）負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、安全體系的管理和運(yùn)行。
（八）參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查等。
五、質(zhì)安科管理員職責(zé)
（一）在分管副總及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理法律法規(guī)和施工及驗(yàn)收規(guī)范，落實(shí)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)計(jì)劃、方針和管理目標(biāo)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。
（二）編制并適時(shí)更新質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
（三）協(xié)助有關(guān)部門做好質(zhì)量生產(chǎn)宣傳教育，定期或不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量管理情況，掌握項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行必要的督促指導(dǎo)，糾正不規(guī)范的質(zhì)量行為，預(yù)防、消除質(zhì)量隱患。
（四）制訂公司質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施，并通報(bào)檢查情況，組織開展評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作。
（五）參與重大危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案，專家論證會(huì)。
（六）審查對(duì)工程質(zhì)量影響較大的專項(xiàng)施工方案。
（七）建立企業(yè)在建項(xiàng)目質(zhì)量管理檔案，并指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量資料的管理，能真實(shí)反映質(zhì)量管理控制的實(shí)際情況。
（八）做好年度質(zhì)量工作計(jì)劃、總結(jié)，根據(jù)檢查情況按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行考核評(píng)價(jià)公司各項(xiàng)目部質(zhì)量管理情況；
（九）參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。
六、工程部及項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件，以及工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
（二）加強(qiáng)建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，及時(shí)辦理施工圖文件的審查備案，辦理質(zhì)量監(jiān)督登記及種類施工許可手續(xù)。
（三）對(duì)勘察單位的質(zhì)量管理：
1.考察選擇勘察,不僅考察其資質(zhì)等級(jí),業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)勘察過程全程跟蹤，成果也要與有相類似的進(jìn)行比對(duì)驗(yàn)證。
2.對(duì)采用招標(biāo)方法選擇的勘察單位,項(xiàng)目部要跟蹤勘察工作的落實(shí)，督促勘察單位履約，根據(jù)勘察成果提供合理的基礎(chǔ)選型方案和必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；
3.對(duì)勘察單位提供的基礎(chǔ)選型方案,須組織聘請(qǐng)專門研究單位或?qū)＜覍?duì)方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后擇優(yōu)比選方案。
（四）對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理：
1.考察選擇設(shè)計(jì)單位,不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平和技術(shù)水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。
2.對(duì)于采用招標(biāo)方法設(shè)計(jì)單位的,多角度審查比選方案,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。
3.組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求,設(shè)計(jì)文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計(jì)文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。
4.組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底,建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法，確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的，不能有任何疑問。
（五）對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理：
1.依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位，并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。
(4)見證取樣的實(shí)施情況。
(5)對(duì)重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
(6)監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目定期檢查、指導(dǎo)工作。
(7)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
(8)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。
(9)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。
（六）對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
1.直接委托承包商的,在委托任務(wù),商討價(jià)格,簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力,信譽(yù),技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總負(fù)責(zé)的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級(jí),資信及企業(yè)形象等。
2.對(duì)采用招標(biāo)選擇承包商的，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進(jìn)行審查,作為監(jiān)督承包商履約的依據(jù)。
3.公司項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量有絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評(píng)價(jià)方法,獎(jiǎng)懲辦法。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。
(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。
(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。
(5)施工單位對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全定期檢查情況。
(6)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。
(7)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(8)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。
(9)對(duì)分包單位的管理情況。
(10)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
5.在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí),由工程部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接"三檢"制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。
7.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。
8.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式,工程部會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出的設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價(jià)咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
9.工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,工程部會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案,處理實(shí)施,效果檢查的程序進(jìn)行，并報(bào)公司備案。對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
10.嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量"一票否決"制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。
（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。
（2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。
（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
（4）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
（5）將工程轉(zhuǎn)包。
（6）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。
11.嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收程序，單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?nbsp; |
