巖住宅字（2013）547號
公司各部門：
為加強(qiáng)公司安全管理，《龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司公司項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)》經(jīng)公司班子會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)安科反饋。
龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司
2013年12月18日
龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司
公司項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
為規(guī)范公司項(xiàng)目質(zhì)量控制管理，提高項(xiàng)目管理水平，按照公司部門分工及層級管理原則，使各部門責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)更加明確，特制定公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)如下：
一、公司法人代表質(zhì)量職責(zé)
（一）公司法人代表對公司工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
（二）在公司經(jīng)營活動中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行工程質(zhì)量規(guī)范，接受上級部門質(zhì)量考核，加強(qiáng)職工質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作的督促管理。
（三）聽取質(zhì)量管理部門的工作匯報(bào)，掌握公司質(zhì)量管理動態(tài)，對公司的重大質(zhì)量管理實(shí)施方案親自或授權(quán)召開專題會議進(jìn)行研究并做出決策。
（四）按規(guī)定權(quán)限組織或參考對質(zhì)量事故的調(diào)查處理對相關(guān)責(zé)任提出處理意見。
二、公司分管副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
（一）按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理對公司質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）貫徹執(zhí)行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針，嚴(yán)格推進(jìn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。
（三）督促職能部門落實(shí)對本公司各部門及項(xiàng)目部質(zhì)量考核，促進(jìn)質(zhì)量管理工作制度的落實(shí)，定期檢查落實(shí)質(zhì)量管理及隱患問題整改情況。
（四）督促建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理職能機(jī)構(gòu)，并領(lǐng)導(dǎo)督促質(zhì)量安全科的正常工作。負(fù)責(zé)組織公司性質(zhì)量大檢查，并督促落實(shí)重大質(zhì)量隱患的整改。
（五）組織實(shí)施本企業(yè)中長期、年度、特殊時(shí)期質(zhì)量管理工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度。
（六）參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施。
（七）領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的質(zhì)量管理宣傳教育工作，確定質(zhì)量管理目標(biāo)的考核，并負(fù)責(zé)組織公司年度質(zhì)量管理考核。
（八）領(lǐng)導(dǎo)并督促公司質(zhì)量監(jiān)督管理部門做好質(zhì)量監(jiān)管工作，督查公司定期和專項(xiàng)的質(zhì)量檢查結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工中的質(zhì)量問題。
三、黨支部書記質(zhì)量職責(zé)
（一）大力宣傳黨和政府的質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，加強(qiáng)教育職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想。
（二）對質(zhì)量管理應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用。
（三）做好黨員的思想工作，為員工的質(zhì)量生產(chǎn)起到表率作用。
（四）配合公司做好各種質(zhì)量生產(chǎn)的宣傳活動。
（五）及時(shí)總結(jié)報(bào)告質(zhì)量管理中的先進(jìn)事跡和好人好事。
四、質(zhì)安科科長質(zhì)量職責(zé)
（一）從技術(shù)管理上對質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）審核施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，審查專項(xiàng)質(zhì)量控制技術(shù)措施。
（三）對技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案組織審定。
（四）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。
（五）開展質(zhì)量、安全定期檢查及工程質(zhì)量驗(yàn)評活動，定期分析研究質(zhì)量控制技術(shù)工作和總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。參加質(zhì)量檢查，對檢查出來的問題，責(zé)成有關(guān)人員提出有效的技術(shù)措施，并督促其按期落實(shí)。
（六）開展公司“創(chuàng)優(yōu)”活動及市級以上優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。
（七）負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、安全體系的管理和運(yùn)行。
（八）參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查等。
五、質(zhì)安科管理員職責(zé)
（一）在分管副總及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳和貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理法律法規(guī)和施工及驗(yàn)收規(guī)范，落實(shí)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)計(jì)劃、方針和管理目標(biāo)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。
（二）編制并適時(shí)更新質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
（三）協(xié)助有關(guān)部門做好質(zhì)量生產(chǎn)宣傳教育，定期或不定期的深入施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量管理情況，掌握項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際動態(tài)，并進(jìn)行必要的督促指導(dǎo)，糾正不規(guī)范的質(zhì)量行為，預(yù)防、消除質(zhì)量隱患。
（四）制訂公司質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施，并通報(bào)檢查情況，組織開展評優(yōu)評先表彰工作。
（五）參與重大危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案，專家論證會。
（六）審查對工程質(zhì)量影響較大的專項(xiàng)施工方案。
（七）建立企業(yè)在建項(xiàng)目質(zhì)量管理檔案，并指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目部對質(zhì)量資料的管理，能真實(shí)反映質(zhì)量管理控制的實(shí)際情況。
（八）做好年度質(zhì)量工作計(jì)劃、總結(jié)，根據(jù)檢查情況按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行考核評價(jià)公司各項(xiàng)目部質(zhì)量管理情況；
（九）參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。
六、工程部及項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件，以及工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
（二）加強(qiáng)建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，及時(shí)辦理施工圖文件的審查備案，辦理質(zhì)量監(jiān)督登記及種類施工許可手續(xù)。
（三）對勘察單位的質(zhì)量管理：
1.考察選擇勘察,不僅考察其資質(zhì)等級,業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。對勘察過程全程跟蹤，成果也要與有相類似的進(jìn)行比對驗(yàn)證。
2.對采用招標(biāo)方法選擇的勘察單位,項(xiàng)目部要跟蹤勘察工作的落實(shí)，督促勘察單位履約，根據(jù)勘察成果提供合理的基礎(chǔ)選型方案和必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；
3.對勘察單位提供的基礎(chǔ)選型方案,須組織聘請專門研究單位或?qū)＜覍Ψ桨高M(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后擇優(yōu)比選方案。
（四）對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理：
1.考察選擇設(shè)計(jì)單位,不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平和技術(shù)水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。
2.對于采用招標(biāo)方法設(shè)計(jì)單位的,多角度審查比選方案,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎勵(lì)措施。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。
3.組織對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià),設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求,設(shè)計(jì)文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計(jì)文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。
4.組織施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底,建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法，確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的，不能有任何疑問。
（五）對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理：
1.依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位，并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。
(4)見證取樣的實(shí)施情況。
(5)對重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
(6)監(jiān)理單位對監(jiān)理項(xiàng)目定期檢查、指導(dǎo)工作。
(7)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
(8)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。
(9)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報(bào)告情況。
（六）對施工單位的質(zhì)量管理
1.直接委托承包商的,在委托任務(wù),商討價(jià)格,簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力,信譽(yù),技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總負(fù)責(zé)的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。
2.對采用招標(biāo)選擇承包商的，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進(jìn)行審查,作為監(jiān)督承包商履約的依據(jù)。
3.公司項(xiàng)目部對施工質(zhì)量有絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評價(jià)方法,獎懲辦法。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。
(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。
(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。
(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。
(5)施工單位對施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全定期檢查情況。
(6)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。
(7)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(8)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。
(9)對分包單位的管理情況。
(10)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
5.在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí),由工程部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接"三檢"制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。
7.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會簽制度，鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。
8.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式,工程部會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出的設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價(jià)咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
9.工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,工程部會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案,處理實(shí)施,效果檢查的程序進(jìn)行，并報(bào)公司備案。對責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
10.嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量"一票否決"制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。
（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。
（2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。
（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
（4）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
（5）將工程轉(zhuǎn)包。
（6）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。
11.嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收程序，單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?nbsp; |
